山不转水转。企业转型、提升、扩张，员工转型、提升、发展。在求变中创新，在刷新中充斥活力、朝气。市场在不休变动，至死不变，旧调重弹，路越走越窄，就没有前途。以变应变，与时俱进，回思想，转体造机造，转运行模式、发展战术，就柳暗花明又一村，走出一片世界宽。
对杜维华转来说，人到中年，转型谈何容易，一种紧迫赣注责任感在不断催动，克服畏难感情，干好电工老本行，进建把握新知识、新技术，逐步转造成为资料治理型的内行内行。
一、转型，从自己做起。
世上无难事，惟恐有心人。构筑施工现场的工作环境艰苦，资料规格型号多，品质分歧，价位分歧。他在网高低载有关资料，买来专业书籍，好学好问，时时性田地行穿梭于4公里多的施工现场之间，与施工队、施工员沟通，很快把握了所必要的、各类分歧资料的有关知识，积极参与公司组织的PM项目治理培训，从入门到登堂入室，他一步步从表行造成在行。
他转型成功，俨然一副老法师样子。二心中有一本帐，供货商资质征信成竹在胸，严格执行公司物资采购治理流程，通过公开招标方式拔取优质、廉价的物资供给商，阳光操作。各类常用资料价值一口清，对资料质量分辨无差错，采购资料货比三家，质量上乘、价值合理，满足了施工需要，节造了成本。对市场行情了如指掌，凭据物资供给的紧缺、涨价成分，分析研判，对钢筋、管材等大量资料采取预付款方式订立合同，躲避资料价值上涨风险。把资料按种类和占用资金的几多分为A、B、C分类的合理、科学治理，把握库存、用料动态。切实加强物资的现场治理，通过施工图预算和施工预算的两算对比、现场规划优化、限额领料以及结算节造……节源降耗，更多创效。
二、提升，从此刻做起。
提升是构筑业的一个专业术语，指大跨度屋盖结构的一种装置步骤。企业治理、资料治理也必要提升，精密化治理的水平、质量都有新的提高。杜维华业务能力得到提升，还注沉治理水平提升。他以高度的责任心对待，详细地把握每个点上的工作，再由点到面，逐步发展。
现场资料治理工作面广，量大，环节多，情况复杂多变，极易产生问题，必须提升治理，做到事前预测分析，事中查抄落实，过后评估总结，实时发现和解决可能出现的问题，削减和预防因资料未实时到位造成窝工等损失。
一次，在工区下拉槽右侧墙施工时，他全过程跟踪服务。依照商砼打算将从当天早上八点开盘要陆续24幼时不间断施工，为了保障施工的顺畅及陆续性，施工前夕他实时到商砼站调度室，同当班出产调度员进行供给、接续铺排沟通，并约请商砼站驻现场调度员一路实地勘测、设计路线规划，施工到近6个多钟头时本地村民在工程标段中部阻工，该施工地位又不允许存在施工缝，中断就将导致严沉的质量变乱和经济损失，也正由于他的第二应急路线规划，保障了商砼供给的陆续，为项目部争得了功夫和挽回损失。
三、扩张，从本职做起。
杜维华成功转型、提升，专一资料员工作，电工是他的老本行，有感情，舍不得丢，同时精壮项目治理施工也必要复合型的员工，因而他就做起了兼职，这样他的业务职责就延展、扩张了，贡献就更大，更有竞争力了。
他是一个有心人，在羊艾女子监狱项目，不休钻研设计图纸，观察施工现场，结合丰硕的工作经验，长于发现设备装置与使用维建要求之间的差距，发现施工与资料使用之间的差距，实时提出问题地点，并且提出陆续浇筑商品混凝土、把稳回收可再利用的资料等方面的合理化建议，提高了效能和效益，预防了浪费，同时确保履约。
他还兼职做电工，项目停电，他带上工具和零配件匆匆赶去，三两下就解决了问题，尽快复原施工。
几多年来，杜维华不论到哪里，都是那么辛勤浮夸，实事求是，尽自己全力。从辅导，到通常员工，都对他竖大拇指。他所获得的有限公司“劳模”（1998年）及有限公司“优良党员”（2000年）等荣誉称号对他都是一种充分的认可。
这些，都是杜维华给我的印象，让我看到项主张活力，企业的朝气，但愿的明天。(杨国生)
