业精于勤 绩源于实
——记钢结构分公司经营采购部缪清
经营治理工作作为企业出产经营活动的主题环节，其对公司的沉要性不言而喻，正由于此，便引申出对经营从业人员的高要求。缪清—钢结构分公司经营采购部部长，一位执着、勤勉、求实的“80”后，一位始终“坚吃祗衣符益至上”的经营人员, 他就以自己的不懈致力，谱写出了一曲无悔的青春之歌。
业精于勤
有8年多施工技术治理经验的缪清于2010年底转入经营治理系统，为尽快适应新岗位必要，转岗后的他一头扎进新岗位工作中。不论是日；∫滴瘛⒒故窍低持卫砉ぷ；不论是共同支持其他部门，还是辅导交处事项，只有力所能及，他总是照单全收。工作功夫完不成，他就利用休息功夫。脑勤-思虑若何把岗位工作做得更好、眼勤-对自己经手的任何数据当真审核、手勤-摸着大量的业务工作和治理工作、脚勤-勤跑现场注沉理论与实际结合……，“勤”字成为缪清发展工作的显著特点。
分类计价平台是公司正确核算出产成本际、承发包工程项目、预测项目收益的沉要基础数据平台，对公司的出产经营活动阐扬着沉要支持作用。但分类计价平台建设工作却是一项持久（凭据内表部经济参数变动动态补充、美满、订正）而艰巨（需测算大量数据且因涉及有关方利益易成为矛盾焦点）的工作。接办该项工作之初，对测价工作没有经验的缪清，没有被工作难度击退，而是抱着迎难而上的态度做了起来。他当真分析公司价值平台中已罕见据，当真谛解每个细项、每个数据的来龙去脉，把握其测算及假造要领；他当真向老同道取经，对关键环节、关键点逐一做好纪录；他不休深刻作业现场，对班组的工时及辅材亏损等数据进行实地验算复核……就这样，缪清很快就齐全把握了测价步骤并单独承担起公司整个分类计价平台的建设工作。从2011年至今，在公司原有基础上，他先后美满和成立了水泥出产线、电站主厂房、宝钢厂房等三大板块共计26个项目钢结构加工分类计价平台数据。
为了确保分类计价平台顺利执行，缪清一方面加强过程执行跟踪，实时对差距较大的单价进行补充。另一方面，他极度注沉与班组（利益方）进行过程沟通，实时化解误会或矛盾。而班组长也从原先的质疑、威胁逐步转向理解甚至自动向缪清叨教治理步骤、技巧，班组治理水平逐步提升，价值平台也得以顺利执行。
短短三年多功夫，缪清的专业技术和专业能力得到全面提升，已齐全胜任岗位工作。凭借“业精于勤”，他已实现华丽转身，成长为公司经营治理系统的中坚力量。
绩源于实
把工作抓实、抓细，是缪清工作的另一显著特点。凭借这种把措施落实、把工作成效抓实的工作理想和工作态度，他的工作发展得风生水起。
在公司发展的“油漆降耗”专项活动中，作为责任部门，缪清在最短功夫携带部门人员将有关工作扎实发展起来。从成立油漆降耗查查法子、组织造度宣贯，到领导分公司造作公示牌、在施工现场展示明确工程项目油漆要求，到要求油漆班组指定专人洗濯油漆桶、科学有效处置残留油漆，再到创新工艺、将喷头更换为耐磨成效好的柱栓式油漆喷头、调整作业最佳距离、节造油漆喷涂厚路……，那段功夫，缪清坚守在涂装作业现场，工作服甚至脸上都是油黝黑点。支出终有回报，2014岁首，公司对该专项治理活动查核验收，以东锅类项目为例，油漆损耗相比2012年降落6%，即公司出产成本至少每吨降落了20元。
在抓实项目结算、节造经营风险方面，缪清也费了不少心理。2013年，由于内表部原因影响，公司承包结算工作难度显著增大，截至昔时10月，只实现有限公司下达指标的41%。若何实现公司整年结算指标以确保按打算实现公司年杜转业收入指标？缪清绞尽脑汁，通过当真仔细分析，他针对各业主特点造订出个性化结算规划。对东方环保公司，他选取“死磨硬缠”战术，打了161次电话加上不间断邮件督促；在印度科瑞希纳燃煤电站项目结算上，他选取“让幼利赢大利”的战术……。就这样，在公司统一部署下，从去年年底至2014年春节前，缪清轮流到几个沉点结算项目业主单元驻守，与对方对口部门反复沟通、交涉。经过不懈致力，共计实现21项结算工作（含4个结算难点），结算金额达2.524亿，为公司2013年结算指标全面实现做出了凸起贡献。并且，印度科瑞希纳项目不仅按打算实现项目结算、收回790万合同价款，还实现了预期的二次经营指标。
今年3月，缪清凭自己的实绩成功获聘公司经营采购部部长岗位，为自己的职业生涯添上了浓墨沉彩的一笔。面对新岗位，他更多地感触到了肩上沉甸甸的责任：业务整合后工作量及工作复杂性的增长、部门业务的沉新梳理及团队建设的紧迫性，等等。“对于工作，我还真不怕，我有信心……”踏上新征程的缪清如是说。
“今天我终于站上这年轻的战场，请你为我高慢鼓掌，今天我想要走向这挑战的远处，我要让这世界为我激荡……”，让我们等待----缪清在他年轻的战场，再创新的鲜丽！（沈为娟）
